12月19日，新宇集团召开董事会扩大会议，重点就如何适当扩大生产经营规模、如何分解主营业务经营风险、如何整合资源加强合作、如何建立人才培养机制并有效实施、如何加强思想政治工作等议题展开讨论，集团董事、领导班子以及各部门、子（分）公司负责人参加会议。
会上，参会人员围绕既定议题踊跃发言，充分表达了自己的建议与想法，一致认为：新形势下，要整合资源加强合作，进一步完善企业供应链和人才培养机制，有效加强企业信用体系建设和思想政治工作，在风险可控和不断提高经营质量的前提下，稳步扩大生产经营规模，实现新宇集团“做强做优做久”的企业愿景。
集团总经理何学松表示，要根据新宇集团中长期目标和短期的具体指标，切实完善自营团队管理架构，提升自营项目标准化管理，并进一步做好集中采购、专业分包、人才培养、业务拓展、激励机制等方面工作，逐步提升自营项目比例，用真抓实干助推新宇集团基业长青。
集团董事长周先玉对与会人员提出的诸多有益建议表示肯定，强调新宇集团必须做好自我，苦练内功，补齐短板，持续推动企业向质量型、科技型、集约型、效益型发展转变；继续大力弘扬工匠精神，聚焦实业、做精主业、适度多元发展；创新管理模式和管理制度，加大安全、质量创优力度，坚决守住安全、质量生命线；积极参与城市基础设施投资和建设，持续提升企业运营效率和核心竞争力；继续在智慧城市建设、BIM技术应用、装配式建筑、绿色节能建筑、智慧化工地等新领域加大研发投入；加强人才和队伍建设，努力形成自身的核心人才队伍体系，推动企业创新发展和产业升级；继续强化业务、财务、税务管控，包括质量安全风险、成本风险、法律风险、投资风险等，着力防范企业经营风险；加大品牌建设力度，不断完善诚信体系；继续深化企业内部改革，充分释放企业创新潜能；不断完善法人治理结构，建立健全现代化企业管理体系；继续加强党建工作，推进队伍建设；充分利用互联网+平台助推企业管理升级，全面推动企业管理向精细化迈进，实现企业提质增效和高质量发展的目标。
集团名誉董事长何勋法在总结讲话中表示，今年来新宇集团取得的较好成绩难能可贵，源于董事会和全员的共同努力，但企业依然面临综合素质难以跟上时代发展、内循环没有真正打通、仍处在发展之中等问题。为此，他希望集团领导班子尽快将会上听取的多项建议尽快梳理研究并有效落实，继续发挥民营企业决策迅速、行动执行无障碍的优势，进一步加强信用体系建设，打造新宇建设品牌，相互包容支持，实干当先，奋力将新宇集团做强做优做久。