8月1日上午，新宇集团召开质量安全大检查反馈暨财务管理会议，主要针对上半年度质量安全大检查活动情况进行总结反馈和对各项目部提出要求，并就加强项目发票管理和落实相关管理制度进行宣贯。集团财务、质量、安全部门全体员工，各子（分）公司和项目部负责人、相关管理人员近200人参加会议。
会上，集团财务总监张年从加强项目发票管理、加强项目资金支付管理、落实项目竣工清算制度等方面对相关财税政策和集团相关管理制度进行宣贯解读，要求严格执行“四流合一”制度，坚决杜绝发票虚开行为；集团副总经理邓红兵从检查的形势、问题汇总与分析、控制措施、检查总结等方面对上半年度质量大检查活动情况进行总结反馈，指出各项目部在工程质量工作中总体稳步发展，涌现出一批好的做法，但也存在交底不明确、过程监管不严等问题，要求各项目部进一步加强重视，落实到位；集团副总经理李炳胜从安全管理形势分析、安全检查整体情况及统计分析、重大安全隐患、整改落实情况、工伤事故等方面对上半年度安全大检查活动情况进行总结反馈，要求各项目部在当前安全管理形势严峻的形势下，积极排查各类安全隐患，确保安全生产。
最后，集团总经理何学松在讲话中强调，全员要认清当前各项管理形势，提高风险意识，积极按照新宇集团管理要求，认真做好财务、质量、安全等各项管理工作，切实做到市场行为好、质量安全好、内部管理好、信用建设好。要求全员加大精细化管理力度，加强对项目采购、分包、劳务、成本、合同、质量、安全等管理，以及税务筹划等重要环节的控制，向管理要效益、向规范要效益，实现项目的综合效益最大化，助力新宇集团实现做强做优做久的美好愿景。