12月20日，新宇集团召开2019年度项目管理工作恳谈会，集团领导班子、各部门负责人以及各在建项目负责人参加座谈。
会上，与会人员围绕强化项目管理这一主题，就下一步加强质量安全管理、成本管控、信用体系建设、团队建设等方面展开讨论。集团领导认真听取与会人员的发言，与现场与会人员进行深入研究讨论，提出相应的解决办法和思路。大家畅所欲言，集思广益，会场气氛十分热烈。集团名誉董事长何勋法指出，新宇领导班子要勇担责任，不辱使命，正确把握企业发展方向和价值理念；要科学合理定位，一切从企业实际出发，坚持“一业为主、适度多元”发展，不盲目扩大规模；要坚持制度建设、人才培养和文化建设，推动新宇集团朝着做强做优做久的方向努力迈进。
何学松总经理要求全员积极做好本职工作，练好内功，找到应对风险的各种办法，提升质量、安全文明、成本、财务、标准化等管理水平，坚持“现场即市场”的理念，为企业创造更大发展机会；要求全员紧扣形势，积极拓展现有市场，寻求业务新渠道，在老旧小区改造、城市停车场建设等方面着手谋划。
周先玉董事长在讲话中强调大家要顺势而为，因势而谋，坚持“稳中有进、稳中求变”的发展思路不动摇，坚持经营为龙头的理念不动摇，坚持项目自营的发展方向不变，坚持风控管理的基础不动摇，坚持品牌信用的特色不能变，坚持人才兴企的观念不动摇，并在提升核心竞争力、加强市场开拓、提高施工管理、坚持提质增效、加强信用体系建设等方面作出更大努力，推动新宇集团持续健康和高质量发展。